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《建工通訊》2018年第17期

發布時間:2018-11-05  來源:  點擊:453

強化機關建設,助推公司經濟發展

——公司召開10月份工作例會

 

 11月1日上午,公司召開10月份工作例會。各部門負責人匯報10月份工作完成情況,安排部署11月份重點工作,公司總經理王洪洋就加強施工現場管理、人才隊伍建設和年底重點工作進行了強調,董事長鄧玉坤就強化機關建設,助推公司經濟發展發表了重要講話。

在全體員工的共同努力下,公司1-10月份完成施工產值11.1504億元,占年度計劃的69.69%;簽訂合同額20.08億元,占年度計劃的100.4%;完成結算收入8.3772億元,占年度計劃的64.44%;上繳稅金3293.1 萬元,占年度計劃的84.44%,其它各項工作都按計劃有序推進。

在聽取各部門匯報后,總經理王洪洋強調指出,一是要切實抓好施工現場管理,包括做好勞力組織、資金協調和材料供應工作,力爭多完成施工產值,提高合同履約率;抓好施工現場安全管理、抓好現場文明施工與揚塵治理工作,落實好8個100%,為工程順利推進做好保障;抓好新開工項目的交底工作。二是加強人才隊伍建設,夯實人才隊伍基礎。包括加強建造師特別是一級建造師的引進,更好地服務于公司需要;加強大專以上和各類專業人才的招聘,有計劃、分批次、有重點地推進專業職稱申報;鼓勵大家多考證,爭做復合型人才。三是切實抓好近期的幾項重點工作,包括遠大學院裝配式建筑的施工工作,遺留問題工程的持續跟進和處置工作,各類欠款的收繳及北廠出租工作和年底各類評先的準備工作。

董事長鄧玉坤就強化機關建設,助推公司經濟發展做了總結講話。他指出,10月25日通過河南強耐新材股份有限公司(簡稱:強耐公司)常務副總經理潘啟東、董事會秘書周詳的專題介紹,強耐公司的創新精神、合作精神、奮斗精神、團隊精神都給我們留下深刻印象并給我們機關建設帶來深刻啟示。

一是要切實把員工的思想建設放在首位,并作為我們部門的首要職責來抓。目前我們機關總體上是好的,但存在的問題不容忽視。主要是工作沒標準、作風不務實、工作不嚴謹、辦事效率低,根本問題還是思想松散、責任心不強,沒有把工作真正放在心上,工作主動性差,欠缺主人翁精神。

盡管在機關思想建設方面,公司做了大量工作,如機關建設提出了思想上要適應、業務上要勝任、作風上要務實、紀律上要嚴明、整體上要和諧”的“30字”方針,國慶節后對大家提出了“正、實、精、嚴”的四字要求,黨委今年前三季度的黨課又安排講了不忘初心、敢于擔當、勇于奮斗三個主題,但是各部門沒有落實到位,長期思想不見面、不溝通,工作落實不到位。

二是在管理上要把“制度長牙、紀律帶電 ”的理念貫徹到每個員工,落實到實際工作中。公司在管理方面出臺了各項制度的規定,但抓落實還做得很不夠,尤其要嚴格請銷假制度。

三是要把員工的禮儀教育做為我們提升機關團隊精神的重要課題。

四是要把績效考核和獎懲提到議事日程做為提升團隊建設的重要措施和保障。機關黨支部、人力資源部和紀委盡快出臺考核辦法,加強人員考核。要把“根植于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良”作為機關建設的衡量標準。

 


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